なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?


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なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?
なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?
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「できる人」とはどういう人で、その功罪は何なのか？

-組織の拡大をしているベンチャー企業の経営者
-マネージメントをはじめる人
に読んで欲しい本です。

マネージメントについて面白い視点でまとめていると思います。


その通りではあると思います

出来ない人の立場、そして、出来ない人を育成してほしい企業の立場から見て、出来る人に何を期待しているのかということを理解するには非常に良い書籍だと思いました。ただ、他の書評にあるように、どうしたら出来ない人を早く育成できるか、という観点では記述がありません。要は自分で考えるしかありません。それと、一般に企業が求めているような「早期の育成」というものが無理であるとの答えなのかもしれません。結局、人間の「心」に関することが多いのではないかと思います。イライラして部下を怒鳴りつけている、そんな自分に少し嫌悪感を感じているような方にはお勧めの書籍です。
・・・・・？

正直役に立ちませんでした。できない人からの目線がたくさん書かれていました。が、それだけでした。
この本を読む気になる人は、できる人？

　本書は全体的なシステムの改善ではなく、部分最適化での即効性に注目
した提案と考えた方がいいでしょう。

　この本を読む人の大半は、「人を育てきれていない」現状に悩みを持つ
人、つまりは、この本のテーマについて言えば「人を育てる」という点で
は「できない人」な訳です。
突き詰めればパラドックスに陥りかねない問題の解決策として、本書では
できる人個人の資質に問題があるとするアプローチを採っています。

　本書では以下の点はカバーしていません
・「人を育てる事ができないのは、あなたに問題があるからだ」、と、
「営業成績をあげられない理由はあなたのやり方では云々・・・」との違い
　　・・・・・これを追求するとパラドックスに陥ります。

・会社員等としての採用時に人を育てる力まで考慮しているか
・今までの教育環境全体で人を育てる力を重視してきたか
・「できない人」を変えることによるアプローチ

以上のような注意点があるものの、現状ですぐに成果を要求されるコーチング
では止むを得ないと割り切って読めば、得るところの多い書です。
話としてはわかるけれども

問題点や原因については納得したものの、
肝心要な対処方法については、

こういうやり方もあるますし、
こういったやり方もありますし、
はたまたこういったやり方もあります

といった感じで、ポイントが系統だって整理されていないため、
結局、ようわからんな、というのが感想です。

育てる側・育てられる側それぞれによって
育成方法も千差万別であることは当然としても、
構成次第ではもうちょっとわかりやすかったのではないかという印象です。


日本実業出版社
「できる人」で終わる人、「伸ばす人」に変わる人
会話の心理テクニック―相手の「こころ」を惹きつける (コスモ文庫)
部下力―上司を動かす技術 (祥伝社新書)
「できる部下」を育てる コーチング・ノート
あなたを活かすコーチング―いつも「うまくいく人」の会話術 (コスモ文庫)